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大红鹰dhy5566召开10月工程生产经营分析会

发布时间:2017/11/06    信息来源:

    11月6日上午,大红鹰dhy5566召开10月份工程生产经营分析会,全面总结10月份各项重点工作完成情况,安排布置11月份重点工作。公司领导班子成员出席会议,大红鹰dhy5566工程部、办公室、财务部、人力资源部等部门及各分、子公司负责人参加会议。会议由总经理秦庆伟同志主持。

    会上,工程部各项目经理分别对10月份各项目进度情况、现阶段面临及需要解决的问题、下一步工作重点进行重点阐述及发言,并对存在的问题进行深入分析,提出了下一步改进措施。各分管副总经理对10月份分管的各项工作进行了点评,并对下一步工作进行了具体布置。

    会议要求,一要高度关注现场作业安全,强化现场安全管控。二要做好秋检和迎峰度冬工作,加强巡视检查,消除设备隐患,努力减少线路跳闸率。三要提高预算执行效率,用足用好预算指标。四要加强同业对标管理,做好年底指标管控。五要加强绩效考核管理,促进公司各项工作提升。

    秦总最后强调,一是公司上下要凝心聚力完成年度各项目标任务,针对四季度同业对标存在的问题,采取有针对性地措施,促使指标有较好的提升。二是要加强绩效考核的应用,通过考核及时发现工作中存在的问题。三是要做好2018年度工作安排,提前做好预算项目安排,树立全面预算管理的思路。四是要继续加强“两学一做”学习教育。秦总最后指出,一要对当前安全生产工作保持清醒的认识,加强现场安全管控和安规培训考试,针对现场检查暴露的问题,要认真分析,督促整改。二要加强同业对标指标管控,目前公司各项工作已进入全面冲刺阶段,要抓紧时间,主动出击,分析薄弱指标,及时制定提升措施,加强沟通协调,努力提升年度各项指标。 三要对各项工作进行全面总结分析,认真谋划明年工作,确保全年各项目标任务完成。




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